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戰略性人事服務的基礎平臺

戰略性人事服務有四個基礎平臺，是構建戰略性人力資源管理的基礎。有效建立戰略性人事服務職能并得到并發揮預期的效果的前提是組織要為人力資源管理提供一個必要的平臺，這···

戰略性人事服務的核心職能

戰略性人事服務有四大核心職能：打造戰略所需的人力資源隊伍。戰略性人事服務核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科···

戰略性人事服務的規劃

戰略性人事服務的一套戰略規劃是：實現人和戰略的匹配。人事服務規劃的意義隨著管理學的不斷發展和演變。傳統的人力資源規劃認為人力資源規劃的目的是對企業人員流動進行動···

人才招聘要注意應聘者心理期望

現在，在很多人才招聘會之后，很多企業都覺得收獲很少，既沒有招到合適的人才，又浪費了時間。對此，資深人才招聘專家表示，在人才招聘的時候，面試官首先不要忽略其他報酬···

什么阻礙人事服務在國內的發展之一

人事服務在國內發展已經有一段時間，但是很多人事服務從業者仍然面臨很多問題。那么，究竟是什么阻礙了人事服務在國內的發展了呢?鉑來品在中國水土不服人力資源在中國發展···

什么阻礙人事服務在國內的發展之二

人事服務在國內發展受阻，除了受“水土不服”的影響之外，還受自身因素影響。HR從業者自身技能和素質較弱即便取得了企業主的信賴，但許多中國人事服務從業人員對人力資源···

什么阻礙人事服務在國內的發展之三

阻礙人事服務在國內發展原因之三就是教條主義。教條主義當道與企業實際脫離不僅中國的人力資源管理興起的時間短，中國的中小民營企業發展歷程也大大落后于西方國家。人事服···

什么阻礙人事服務在國內的發展之四

*后，阻礙人事服務在國內發展的很重要一點就是認知不足。企業主理解與認知不足企業主自身思維觀念傳統保守，缺乏對人事服務管理的重視。老板都覺得人才很重要，但他們對人···

關于非三性崗位人才派遣員工

勞動合同用工是我國企業的基本用工形式，人才派遣用工只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。但一些企事業單位不同程度存在著濫用人才派遣制度的現象，致使派遣···

選擇靠譜的人事外包公司

為了規范企業用工行為，派遣使用比例超過10%的企業需要對用工方式進行主動調整，他們往往會根據企業實際情況，**“派遣轉外包”，其次“直接雇傭”。而派遣轉業務外包···

人事服務行業需要整體提升實力

隨著社會的不斷進步，企業需要不斷發展，因此，人事服務行業也需要努力提升。那么人事服務人員需要在哪些方面需要提升?調查報告顯示：(1)人力資源管理專業出身的HR人···

人事服務人員需要提升專業能力

人事服務是企業管理人員的幫手，人事服務人員專業能力的提升對企業來說是有利的。雖然各種數據和觀點都認為人事服務人員能力有待提升，但大家所指的“能力”并不完全一致。···